在卫浴行业的供应链环节中，品牌商常会遇到一些实际问题，比如订单响应不够及时、部分地区配送周期较长、库存管理难度较大等。这些情况在一定程度上影响着品牌商的运营效率。正霸卫浴通过在多个城市布局直营仓及分公司，尝试从供应链环节为品牌商提供更贴合需求的服务，探索从产品供应到综合服务的模式转变。

直营仓的备货逻辑：基于数据与区域需求的调整

传统卫浴供应链中，品牌商的备货计划多依赖历史销售数据，可能存在与市场实际需求脱节的情况，导致部分产品库存积压，而畅销品又时常缺货。正霸卫浴的直营仓在备货方面，会结合区域市场的消费特点进行调整。

以成都直营仓为例，其服务范围覆盖西南地区，工作人员会关注当地近几个月的销售数据，比如小户型家庭偏好的太空铝花洒销量变化、不同季节畅销的卫浴款式等，据此对库存结构进行优化。同时，直营仓会根据合作品牌商的反馈，灵活调整部分产品的备货量。这种基于数据和区域需求的备货方式，在一定程度上帮助品牌商平衡库存，某合作品牌商表示，通过这种模式，其库存周转效率有了一定提升。

配送时效的提升：区域化布局的实际作用

卫浴产品的配送时效，是品牌商关注的重点之一。传统模式下，从生产基地到终端的配送周期，可能因距离较远而相对较长。正霸卫浴的直营仓分布在多个中心城市，如郑州、贵阳、沈阳等，这种区域化布局在一定程度上缩短了配送距离。

以郑州直营仓为例，其主要服务华北和中原地区，通过与当地物流资源的合作，在半径 500 公里左右的范围内，配送时效相对有保障；800 公里左右的区域，也能在较短时间内送达。对于品牌商的紧急订单，直营仓可以快速完成分拣、打包和出库流程，减少了中间环节的等待时间。一位河南的品牌商提到，曾有酒店项目需要紧急补货，通过郑州直营仓的调配，货物在当天就完成了送达，满足了项目的时间要求。

直营仓的服务延伸：从仓储到本地化支持

正霸卫浴的直营仓，并非单纯的仓储空间，而是与当地分公司协同运作，提供一些本地化的服务支持。比如，成都分公司的技术人员常驻直营仓，当合作品牌商在产品安装过程中遇到问题时，能够及时到场提供解决方案；西安直营仓会为品牌商提供样品快速寄送服务，帮助其更快地向终端客户展示新产品。

这种 “仓储 + 服务” 的模式，为品牌商提供了更多便利。某武汉的品牌商在拓展下沉市场时，正霸武汉直营仓不仅支持小批量的产品试产，还通过分公司收集的当地市场信息，为其提供了产品定位的参考建议。这种本地化的支持，让品牌商在区域市场的运营中，有了更具体的参考。

正霸卫浴通过直营仓网络的布局，在供应链的备货、配送和本地化服务等方面进行调整，为合作品牌商提供了一些实际的支持。这种模式的探索，也反映了卫浴代工行业在服务方面的一种发展方向，即从单纯的产品供应，向更综合的供应链服务转变。