正霸卫浴的 “人才拼图”：600 人团队的发展与协作

在铝合金卫浴行业的发展过程中，人才团队的建设往往是企业持续进步的重要支撑。正霸卫浴自 2012 年创立以来，团队规模从最初的少数人发展到如今 600 余人的专业队伍，这一过程既反映了企业的成长轨迹，也体现了不同岗位人才在技术研发、产品设计、生产制造等环节的协作价值。

 团队规模的成长：从初创到规模化的人才积累

 正霸卫浴的团队扩张与企业业务发展同步推进。创立初期，核心团队聚焦铝合金卫浴的技术可行性研究，随着生产基地的建立和产品线的拓展，逐步吸纳了研发、生产、销售等多领域人才。如今 600 余人的团队中，既有深耕行业十余年的技术骨干，也有近年加入的年轻专业人才，形成了多层次的人才结构。

 这种人才积累过程与企业的发展阶段相匹配：温州生产基地建设阶段，重点吸纳了机械加工、质量管理类人才；佛山设计与制造研究所成立后，引入了材料学、工业设计专业人员；全国分公司布局过程中，补充了市场拓展和客户服务团队。不同阶段的人才补充，为企业的业务拓展提供了人力资源支撑。

 细分岗位的协作：各环节人才的专业贡献

 在日常运营中，不同岗位的人才发挥着各自的专业作用，形成了协作链条。研发团队中，材料专业人员主要研究铝合金在卫浴产品中的应用特性，比如通过调整合金成分提升耐腐蚀性，或优化加工工艺增强产品稳定性；设计团队则结合市场调研数据，将国际简约风格与国内用户的使用习惯结合，开发适配不同场景的卫浴款式，如针对小户型的紧凑式花洒、适合老旧房屋的易安装龙头等。

 生产环节的人才同样发挥着关键作用。操作 300 余台 CNC 加工设备的技术工人，需要熟悉不同型号设备的精密参数，确保铝材切割、打磨的精度符合设计标准；质检人员则依据检测流程，对产品的密封性、承重性等指标进行逐项核验。这些岗位的专业操作，是产品品质的基础保障。

人才培养机制：内部提升与外部合作的结合

 为维持团队的专业能力，正霸卫浴形成了一定的人才培养模式。内部培训方面，通过 “老带新” 的师徒制帮助新员工熟悉生产流程，定期组织技术交流会分享 CNC 设备操作经验或材料研发心得；针对管理层，开展供应链管理、客户服务等主题的培训，提升综合管理能力。

 外部合作也是人才培养的一部分。企业与部分高校的材料学院、机械学院建立联系，通过实习基地接收应届毕业生，为团队注入新鲜血液；同时邀请行业专家参与技术研讨会，帮助研发人员了解铝合金应用的前沿趋势。这种内外结合的模式，在一定程度上提升了团队的专业素养。